航空货运应急物流中心两种管理模式

  航空货运应急物流中心应分别采取“平时状态与应急状态”两种的管理模式。在平时，应急物流指挥中心的工作主要是：协调政府相关部门，合理规划所属物流中心。

    保证应急物流指挥中心的正常运转与加盟物流企业的日常管理；调查、评估加盟物流企业情况，择优选择并建立物流服务供应商档案；协调政府相关部门，做好应急物资预测、预算，了解应急物资的理化特性和生产、分布情况；组织研究、完善应急物流预案，充实应急物流指挥中心预案数据库等。各加盟物流企业平时自主经营，在各自商业活动方面不受应急物流中心的管理与干涉；在应急物流指挥中心的指导下，完善应急物流设施，航空货运制订应急预案，并根据情况做好救灾物资的库存管理。

    在应急状态下，应急物流指挥中心则主要依据有关政策法规和应急预案，紧急调用各加盟物流企业的部分或全部人员、设施、装备及物流服务网络，组建实体的应急物流中心，投入应急救援工作。各加盟物流企业则是在应急物流指挥中心的组织领导下做好应急保障任务。